Réussir un chantier intégrant l'environnement

Thèmes

Réduction des nuisances acoustiques

Responsables de la réalisation des travaux qui leur sont confiés, les entreprises doivent mettre en œuvre toutes les solutions techniques propres à réduire les gênes à l’environnement.

L’introduction de prescriptions environnementales dans leur cahier des charges va trans-férer sur elles un certain nombre d’exigences qu’elles devront respecter dans le cadre réglementaire (environnement, travail, santé...) en vigueur.

Cela implique, dès maintenant, une réflexion de leur part sur l’adaptation de leur méthodes et outils de travail et de leur organisation pour mieux répondre à ces nouvelles demandes.

Les obstacles

• La nouveauté

  Les préoccupations environnementales obligent à une préparation plus complète des projets et à choisir les entreprises sur des éléments de réponse encore inhabituels. L’intérêt des entreprises à participer à une telle démarche est primordial car l’environnement fait appel aux idées neuves.

  La difficulté d’estimer les coûts concernant les déchets de façon fine est l’un des handicaps au développement de leur valorisation. Les ratios de chutes par types de produits commencent à être connus mais beaucoup d’entreprises ne savent pas ce qu’elles produisent exactement comme déchets. Elles ignorent les débouchés, les coûts ou les gains des filières, le surplus de temps et de main d’œuvre nécessaires au tri, etc. La mise en place de nouvelles filières d’élimination et de valorisation, déjà variables selon les régions, est compliquée par la séparation des corps d’état, l’ensemble des déchets n’étant pas forcément géré par une seule entreprise.

  Par ailleurs, pour répondre à une volonté de réduire les nuisances sonores, les entreprises retenues seront celles qui connaissent le niveau de bruit de leurs machines, les entretiennent, s’équipent d’engins plus silencieux, ont réfléchi à de nouvelles façons de travailler et se préoccupent des conditions de travail de leurs compagnons.

• La dévolution des marchés et la sous-traitance
  

  L’engagement d’une entreprise générale ou du mandataire d’un groupement d’entreprises n’est qu’un début. Les sous-traitants et les entreprises du groupement ou de chaque lot doivent aussi se sentir concernés, l’accepter dans leur contrat, sensibiliser leur personnel. Le travail pédagogique et une coordination avec les sous-traitants pour un respect des consignes ne doivent pas être sous-estimés. Les expérimentations "Chantiers Verts" montrent qu’on n’insiste jamais assez sur les procédures nouvelles et qu’il n’est pas toujours facile de les faire accepter. Le nettoyage du chantier et la limitation des poussières supposent également de nouvelles façons de s’organiser et de travailler.

  A cet effet, les sous-traitants doivent être invités à participer aux discussions d’élaboration des procédures ou être informés de celles-ci lorsqu’ils arrivent en cours de route. Ces procédures doivent pouvoir s’intégrer dans un cadre souple qui permettrait de prendre en compte leurs contraintes spécifiques.

Témoignage :
Patrick Martin - BETREC - Suiveur Régional
Chantiers Verts de Chambéry et Voglans

"Le pré-tri des déchets sur un chantier doit s’inscrire dans les gestes des compagnons, afin de respecter les usages. Une approche théorique, qui n’intégrerait pas assez la logistique du chantier et les pratiques des compagnons, conduirait à un échec.

L’enjeu doit être clairement exprimé, puis le chantier doit être programmé et organisé de façon à pouvoir le concrétiser : limiter le tri aux déchets aisément reconnaissables, afficher des pictogrammes sur les bennes, concevoir le pré-tri en fonction de chaque corps d’état...

La réussite du pré-tri dépend aussi du type de chantier et de bâti, et des filières de recyclage. Si le flux est assez important, une récupération par des entreprises de tri spécialisées peut être envisagée."

Certaines méthodes de travail sont à adapter, comme celle du travail à la tâche. Payé au m2 effectué, le tâcheron n’a aucune envie de ralentir sa cadence et de diminuer sa rémunération pour trier (voire simplement ramasser) ses déchets.

Il faut veiller à ce que l’information atteigne bien les hommes du terrain qui seront chargés d’exécuter les consignes ; il est bon de les motiver en annonçant dès le départ qu’un bilan sera réalisé en fin d’étape ou de chantier.

En effet, d’une manière générale, les entreprises sous-traitantes ont manifesté quelques réticences à s’insérer dans les programmes expérimentaux. Soit leur intérêt financier pour ces évolutions est moins conséquent que celui des entreprises générales, soit elles n’ont pas été consultées suffisamment en amont pour avoir la possibilité de proposer leurs propres solutions et elles se retrouvent alors devant un fait accompli qui les désavantage.

La formation in situ peut aussi moins bien fonctionner en cours de chantier qu’au début, les entreprises sous-traitantes ne bénéficiant pas alors d’autant d’attentions que les premiers intervenants.

Les obstacles

Que les entreprises soient mandataires, co-traitantes ou sous-traitantes, leur organisation doit être compatible avec les nouvelles exigences environnementales. Peu d’entre elles ont une expérience dans ce secteur mais elles doivent toutes au minimum souhaiter l’acquérir, avec l’aide du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre. Une réflexion en amont du démarrage du chantier semble indispensable, en incluant le maximum d’entreprises participantes. Les enseignements retirés par les entreprises qui ont participé à l’expérimentation Chantiers Verts sont positifs aux plans relationnels et professionnels. Il revient maintenant aux entreprises d’être conscientes des enjeux environnementaux et de développer les nouvelles compétences qu’ils nécessitent.

L’engagement du maître d’ouvrage est le gage que l’entreprise dispose désormais d’une reconnaissance officielle des enjeux des nouvelles réglementations concernant les déchets, et donc des coûts potentiels. Elle ne risque plus d’être pénalisée face à des concurrents moins scrupuleux et de perdre un marché en affichant des prix qui intègrent le coût légal de l’élimination des déchets.

De plus, l’entreprise qui investit dans l’environnement facilite les conditions de travail de ses employés et protège leur santé, ne serait-ce qu’en privilégiant des équipements et matériels adaptés et bien entretenus. A l’avenir, les mesures de protection des travailleurs et d’amélioration des conditions de travail du bâtiment pourront contrebalancer la réputation dont pâtit parfois le monde de la construction et attirer plus de jeunes vers des professions qu’ils dédaignent aujourd’hui.

Témoignage :
Philippe Cornette - AUXIAL - Entreprise de travaux
Chantier Vert de Montpellier

"Nous constatons que bon nombre d’entreprises sous-traitantes ne récupèrent pas leurs déchets. Sur ce chantier, elles devaient simplement mettre leurs déchets en bas des cages d’escalier. Ceux-ci étaient triés par trois personnes habitant sur le site, embauchées dans le cadre d’une insertion par l’économique. Faire appel à des personnes de la cité HLM a permis une absence de problèmes et de dégradations.

Les déchets ont été ensuite valorisés dans des filières locales. Les prestataires de service en matière de déchets maîtrisent mieux les évolutions de la réglementation et ont les supports techniques plus adaptés que les entreprises du BTP.

Ce chantier vert nous a donné l’occasion de mettre en avant, en tant qu’entreprise générale, une nouvelle compétence. Nous pensons cependant que le traitement des déchets est plus facilement applicable sur les chantiers de réhabilitation où le travail se fait en séquentiel."

• Le trio Qualité, Sécurité, Environnement
  

  Intègrer la gestion de l’environnement dans le process de construction d’une entreprise relève d’une démarche spécifique. Cela peut revaloriser l’image de l’entreprise, faire partie de sa "culture", la différencier de ses concurrents, l’amener à évoluer en appréhendant de nouvelles façons de travailler et d’envisager ses métiers.

  Cependant l’expérience a montré que les actions "environnementales" tendent à conforter celles mises en œuvre dans le domaine de la qualité ou de la sécurité. Il n’y a pas de recette miracle mais des méthodes adaptées aux ambitions et aux moyens de chacun. Les plans qualité et les préparations de chantier sont des outils dont chaque entreprise se dote et qu’elle enrichit au fur et à mesure de la progression du chantier et de l’expérience accumulée sur l’ensemble de ses réalisations dans un souci de limiter les risques et aléas liés à l’acte de bâtir. Il s’agit de "faire bien du premier coup" pour maîtriser les coûts et les délais.
  

source PUCA "Les Chantiers Verts"